Learn to Develop with Joy
Mikroõpe tarkvaraarenduse meeskondadele: terve meeskond õpib koos ühe tunni nädalas ja jõuab kokkulepeteni, mis päriselt juurduvad. Kaks coachi: protsess ja inimesed.
Esimesse lainesse mahub 10 tarkvarameeskonda - riskivaba (0 €), 4 nädalat, päris tulemus + coachide tugi. Taotlused kuni 25.09.2026, alustame oktoobris 2026.
Ei ole veel valmis? Liitu baaskursuse ootenimekirjaga
„Kogu aeg on kiire, kustutame pidevalt tulekahjusid ja meil ei ole lihtsalt aega koos õppida ega protsessi paremaks muuta.”
"Arendusmeeskond on võimekas, aga tulemused on ebaühtlased ja koostöö ei suju nii hästi.”
"Äri ja IT räägivad eri keelt ja elavad eri maailmades - eesmärgid ja ootused ei jõua meeskonnani ühtse arusaamana."
„Alles pärast koolitust selgub, et fookus polnud päris õige ja tegelikku muutust ei sünni.”
Tarkvaraarenduse maailm ei peatu hetkekski ning efektiivsed tööviisid on edu võti. Just seetõttu oleme loonud DevJoy - praktilisusele ja tulemustele orienteeritud kursuste platvormi, mis aitab meeskondadel kasulikke praktikaid sujuvalt ja samm-haaval rakendada.
Enamik meeskonna väljakutseid ei ole ainult protsessi- ega ainult inimeste küsimused. Tavaliselt on need omavahel põimunud: protsess on segane JA meeskond ebakindel. Sprint planning ei toimi JA tooteomanik ning arendajad ei mõista üksteist. Retrod toimuvad, AGA keegi ei julge päriselt rääkida.
Just seepärast seisab DevJoy taga kaks eksperti, kes vaatavad su meeskonda kahest suunast korraga.
Fookus: protsess ja töömeetodid
Merle aitab muuta igapäevased tööprotsessid tõhusamaks agiilsete praktikate abil - selge arendusprotsess, realistlikum planeerimine ja muutused, mis juurduvad ilma asjatu draamata.
Fookus: inimesed, dünaamika ja koostöö
Reesi vaatab meeskonda kui tervikut - kuidas suhted, usaldus ja kommunikatsioon mõjutavad tulemusi. Tema Systemic Team Coaching meetod loob rolliselgust, psühholoogilist turvalisust ja koostööd, mis päriselt toimib.
Merle näeb protsessiprobleemi - kuidas retro on üles ehitatud, kas otsused muutuvad tegudeks ja kas tulemust üldse mõõdetakse.
Reesi näeb usalduse ja psühholoogilise turvalisuse küsimust - kas inimesed julgevad päriselt rääkida sellest, mis ei toimi.
Üks coach näeb pool pilti. Koos näevad Merle ja Reesi tervikut ja just seal peitub päris muutus.
Pidev väikeste sammudega areng
Hästi juhitud muutused
Turvaline ja toetav keskkond
DevJoy muudab õppimise iganädalaseks meeskonna rutiiniks. Iga nädal tuleb meeskond üheks tunniks kokku:
20 minutit vaatate koos lühikese fookus-õppevideo
40 minutit arutate struktureeritult, kuidas seda oma töös rakendada ja lepite kokku konkreetsed sammud.
Järgmised 2-3 nädalat katsetate ja timmite, kuni uus praktika juurdub.
Ei ole vaja koolituspäeva, ega eeltööd: DevJoy annab formaadi, juhised ja coachide toe, teie annate ühe tunni nädalas ja teete kokkulepped igapäevatöö muutusteks.
Uuri täpsemalt järele kuidas meeskonnad DevJoyd kasutavad:
Koolituse tegelik hind ei ole ainult lõpus makstav koolituse arve, see on ka osalejate tööaeg, mis võib kuluda ilma tulemuseta.
Üks päev väliskoolitajat 10-liikmelisele meeskonnale = 1 500–2 500 € koolitajale + 80+ töötundi.
Ja liiga sageli on kaks kuud hiljem ainus jälg koolitusest slaidid, mida keegi enam ei ava.
DevJoy = terve meeskond õpib 12 kuud järjest, 1 tund nädalas, iga tund on seotud päris tulemustega.
Väiksem koormus korraga. Üks tund nädalas, mitte terve päev korraga - meeskond õpib, ilma et töö seisaks.
Aeg, mis muutub tulemuseks. Iga tund on seotud iganädalase rutiiniga, kus õpitu jõuab kohe kokkulepeteni ja tegudeni.
Tulemus: koolituseelarve, mis ei aurustu, vaid annab meeskonnale pideva arengumootori.
Iga ühine õpisessioon viib meeskonna lähemale paremale koostööle ja professionaalsuse kasvule.
Kas oled vahel mõelnud, et ...
"Meeskond on võimekas, aga tulemused on ebaühtlased ja koostöö ei suju nii hästi.”
või...
"Äri ja IT räägivad eri keelt ja elavad eri maailmades - eesmärgid ja ootused ei jõua meeskonnani ühtse arusaamana."
DevJoy aitab võimekast seltskonnast luua ühtse ja järjepidevalt tulemusi toova meeskonna ning luua silla äripoole ja IT arenduse vahel, et tekiks ühine arusaam ja koostöörütm.
Suurem omanikutunne: otsused sünnivad meeskonnas ühiselt
Läbipaistvad kiiruse ja kvaliteedi mõõdikud
Head meeskonnasuhted ja töörahu atmosfäär
Sidusrühmade ootuste juhtimine ja suurem rahuloluindeks
Kas oled vahel mõelnud, et ...
"Kogu aeg on kiire, kustutame pidevalt tulekahjusid ja meil ei ole lihtsalt aega koos õppida ega protsessi paremaks muuta."
või...
"Igaüks meist tõlgendab oma rolli veidi omamoodi ja seetõttu tekib omajagu segadust."
Lõpeta tulekahjude kustutamine. DevJoy aitab leida üles juurpõhjused, need ära lahendada ja rollisegadusest välja tulla.
Selged rollid ja tööviisid
Realistlikum planeerimine, vähem ülekoormust ja kontekstivahetust
Retrospektiivi otsused, mis muutuvad mõõdetavateks sammudeks
Töörõõm ja kuuluvustunne
Kas oled vahel mõelnud, et ...
"Alles pärast koolitust selgub, et fookus polnud päris õige ja tegelikku muutust ei sünni."
või...
"Kasv on nii kiire, et protsessid ei jõua järele."
DevJoy annab meeskonnale võimaluse valida täpselt endale sobiv teema ning seob koolituse ja iganädalased ühised arutelud nii, et õpitut hakatakse kohe rakendama ja muutus juurdub päriselt. Toetame meeskonda, nii et kiire kasv ei muutu kaoseks ja töörahu säilib.
Meeskond valib ise sobiva teema ja koolitus tabab õiget fookust
Muutus juurdub iganädalase rutiini kaudu, mitte ühe koolituspäevaga
Mõõdetavad tulemused, mida saab juhtkonnale näidata
Skaleerub kasvuga: meeskonna kokkulepped ja protsessid püsivad ka kiire kasvu korral
Coachide tugi on platvormi sees, ilma iga kord uut koolitajat otsimata
Kas oled vahel mõelnud, et ...
"Olen määratud tooteomanikuks, aga keegi ei ole õpetanud, kuidas seda rolli tegelikult täita."
või...
"Minult oodatakse kiireid ja õigeid otsuseid, aga see on raske... infot on liiga palju ja fookust liiga vähe."
DevJoy aitab sul kasvada tooteomaniku rollis samm-sammult ja praktiliselt. Muuhulgas saad õppida konkreetseid tehnikaid ja praktikaid, kuidas prioriteetide seadmine paika saada.
Alati ajakohane ja realistlik teekaart
Prioritiseerimise meetodid (RICE, WSJF, jt) ja targad „ei“ otsused
Tugev Product Backlog, selged kasutuslood ja vastuvõtukriteeriumid
Kõrge toote kvaliteet (Definition of Done jt)
Sidusrühmad on kaasatud ja ootused juhitud, vähem „viimase hetke“ nõudmisi ja pettumustunnet
Tagasiside "Inimesed + protsess" ühiskoolitustelt
"Väga hea tasakaal inimeste ja protsesside juhtimise teemade vahel - koolitus loob selge pildi, kuidas need omavahel seotud on ja miks mõlemad võrdselt olulised on."
"Tore on kogemusi jagada, eriti inimestega, kellega igapäevaselt koos ei tööta. Coachid olid väga toetavad ja lõid turvalise keskkonna arenguks."
"Suur teadmiste ja kogemuste pagas protsesside ja meeskonna koostöö vallas ning oskus vormida koolitus just tellija vajaduste järgi."
"Väga kerge töötuba, mis muudab selle kaasahaaravaks. Mõnus ja avatud suhtlus - loomulikult soovitaksin!"
"Merle ja Reesi aitavad oma kogemuse ja avatusega tiimidel leida ja lahendada probleeme, mida muidu ei märkakski, ning oskavad vestlusi suurepäraselt modereerida."
"Kaks pead on alati parem kui üks - koolitus aitab lisaks tehnilistele oskustele vaadata asju ka inimeste vaatenurgast."
(eesti keeles)
Kas tead milline on sinu meeskonnas psühholoogilise turvalises tase? Või kui agiilne sinu meeskond on?
Coursera/Udemy jt õpetavad IT-d üksikõppijale. Meeskonna coachid tegelevad inimestega.
DevJoy on ainus, mis ühendab mõlemad. Õppimine terve meeskonnaga, järjepideva rutiinina.
Me usume, et iga valdkond on oma olemuselt veidi erinev. Ülikond, mis sobib kõigile, ei passi hästi tegelikult kellelegi.
DevJoy kursused ei ole üldised juhtimis- või meeskonnaõpped, need on sihipäraselt loodud tarkvaraarenduse meeskondade spetsiifiliste vajaduste jaoks.
Kvaliteetne tarkvaraarendus ei seisne ainuüksi tehnilistes oskustes. Sujuv arendusprotsess, hästi toimiv meeskond ja head inimestevahelised suhted on võtmetähtsusega.
DevJoy ei keskendu mitte tehnoloogiate ja programmeerimiskeelte õpetamisele, vaid arendusprotsessi ja meeskonnatöö täiustamisele.
Lahendame probleeme, mitte ei räägi ainult teooriast.
DevJoy on ideaalne tööriist neile, kes otsivad oma töös esile kerkinud probleemidele konkreetseid ja rakendatavaid lahendusi. Meie põhimõte on "Learning by doing".
Agiilne tööviis tähendab julgust katsetada, kohaneda ja pidevalt areneda. Igale probleemile leidub mitu lahendust ja küsimus on, milline neist sobib just sinu meeskonnale.
Arutage valikud meeskonnaga läbi. Kui suund tundub enamikule mõistlik, hakake seda rakendama süsteemselt ja rahulikult. Meie - teie coachid - oleme kõrval ja toetame sind personaalselt.
Mida kiiremini kood valmib, seda rohkem loevad õiged otsused ja ühine suund. Vale suund jõuab nüüd tootmisse nädalaga, mitte kvartaliga.
Kiirust saab osta. Ühist joondust ei saa. See tekib ainult siis, kui meeskond koos maha istub ja asjad läbi räägib. DevJoy annab selleks rütmi: tund nädalas, üks teema korraga.
Kaks lihtsat teed: (1) alusta tasuta baaskursusega ja tutvu metoodikaga; (2) kandideeri Founding Teams pilooti: 4 nädalat, 0 €, päris tulemus + coachide tugi (esimene laine kuni 10 meeskonda).
Baaskursus on tasuta. Täisligipääs käib aastase meeskonnatellimusena: terve meeskond (kuni 20 liiget) saab kõik kursused, coachide Q&A-tunnid ja uuendused. Täpse hinna kujundame koos varajaste meeskondadega pilootprogrammis. Kui liitud piloodiga, saad soodushinna −30% kaheks aastaks.
Tellimuse sõlmib ettevõte ja hinnale lisandub käibemaks. Täpsemad tingimused leiad kasutustingimustest.
Jah. Aastane meeskonnatellimus pikeneb automaatselt järgmiseks 12 kuuks, et õpirutiin ei katkeks poole kursuse pealt.
Me ei taha, et see kellelegi üllatusena tuleks: saadame 30 päeva enne perioodi lõppu meeldetuletuse koos järgmise perioodi hinnaga. Kui te jätkata ei soovi, piisab e-kirjast aadressile team@devjoy.ee kuni 7 päeva enne perioodi lõppu.
Ideaalne on 5–20 liikmeline tarkvaraarenduse meeskond.
Sessiooni juhib üks teie meeskonna liige (fasilitaator). DevJoy annab täpsed juhendid, töölehed ja arutelu-skriptid, nii et eelnevat ettevalmistust pole vaja. Vaja on vaid ühte tundi nädalas teie kalendris.
Annab - ja sageli head nõu. Aga nõuanne ei ole kokkulepe.
Meeskonna töö muutub siis, kui inimesed on ise koos otsustanud: milline meie "valmis" nüüd on, kuidas me AI-ga kirjutatud koodi üle vaatame, mille peale me ei ütle "jah". Sellist otsust ei saa delegeerida. Eriti mitte mudelile, kes teie koosolekul ei istu ega kanna tagajärgi.
DevJoy ei võistle AI-ga info pärast. Me anname meeskonnale struktuuri ja tunni nädalas, mille sees see vestlus päriselt aset leiab.
Vali, mis sobib sulle paremini - kas pilootprogrammis osalemine või baaskursuse ise avastamine